Okénko předsedy ČVS Marka Pakosty - do budoucnosti bez dluhů!!!

Vážená volejbalová rodino, jsme na konci volebního období a tak si dovolím malou rekapitulaci.  V roce 2017 jsme nastoupili v situaci, kdy Český volejbal bojoval s důsledky zpronevěry ve výši téměř 20 mil. Kč, díky tomu měl pošramocenou pověst a množství nevyřešených vztahů. Zdědili jsme běžící soudní spory i spory v oblasti obchodní, otevřené kauzy směrem ke státním úřadům. MŠMT, MF ČR, FÚ, ÚOHS a další. Pokud bychom chtěli kvantifikovat ty doprovodné finanční dopady byla celková částka výrazně nad těch uváděných 20 mil. Kč. Jak jsme se s touto situací poprali?

V rozmezí let 2017 – 2019 proběhly dva na sebe navazující audity společnosti E&Y „Posouzení vnitřních kontrolních systémů a procesů ČVS a souvisejících rizik podvodu“. Z pohledu rizik jsme měli jednotlivé oblasti rozděleny do tří úrovní - nízká, střední, vysoká. Vyšší míra rizika zůstala pouze u kontroly účetnictví a čerpání dotací na úrovni krajských volejbalových svazů. Z logického důvodu, jelikož ty mají statut pobočného spolku a získaly vyšší autonomii. Ostatní rizika jsme dokázali postupně minimalizovat nebo úplně odstranit!

Nyní můžeme říct, že:

• díky každoroční tvorbě přebytků v rozpočtu jsme vyrovnali obří finanční deficit, který jsme měli na začátku tohoto funkčního období!

• v současnosti jsme již schopni fungovat bez nutnosti překlenovacího financování

• zavedli jsme důslednější kontrolu a schvalování finančních operací

• nastavili jsme účetní standardy plně v souladu s přísnými dotačními podmínkami

• vyjma insolvenčního řízení Volejbal 2011, s.r.o. a sporu o značku Český volejbal jsme ukončili ostatní soudní spory

• prošli jsme všemi kontrolami (MŠMT, MF ČR, ÚOHS, FÚ), byť jsme byli nuceni hradit penále a pokuty za důsledky hospodaření předchozího vedení, neohrozilo to náš statut směrem k státním orgánům ani finanční stabilitu

V novém funkčním období ČVS čeká dopracování směrnic v oblasti organizačního uspořádání, pravomocí a kompetencí. A také koncepčně zakomponovat controlling tak, aby usnadňoval práci při monitorování čerpání rozpočtu. Důležitá je zejména implementace zbývajících doporučení vyplývající z auditu E&Y, a to do zásadních dokumentů a následného procesního nastavení. Toto se bohužel v roce 2020 nestihlo, a to především díky tomu, že konání řádných Výborů ČVS ovlivnila pandemie COVID 19.

Financování ČVS úzce souvisí s financováním celého sportu ze strany státu. Po dvouletém úsilí sportovního prostředí došlo k založení Národní sportovní agentury (NSA). Jako součást NSA vznikl i poradní orgán Národní rada pro sport, jehož jsem členem. Pro Český volejbal jsou zásadní programy vypisované NSA pro sportovní svazy: Talent, Repre a Organizace sportu. Dalším programem, ve kterém úspěšně žádáme, jsou Významné sportovní akce (VSA). Pro úroveň masového sportu a klubů jsou nosné programy Můj klub a Provoz a údržba. Generálním partnerem zůstala UNIQA pojišťovna a.s., stabilním hlavním partnerem je dlouhodobě GALA a.s.. mezi další partnery Českého volejbalu patří ČEPS, Mizuno, Česká Mincovna, Kv. Řezáč a Autosalon Klokočka. Zásadním pro stabilitu příjmů v oblasti partnerů je UNIQA pojišťovna, se kterou připravuji k podpisu smlouvu na další dvouleté období do roku 2023!

Se členy ze Správní rady ČVS jsme nastupovali před čtyřmi lety v kritické situaci. Nyní končíme funkční období s vyrovnaným deficitem, stabilizovaným chodem a výrazným nárůstem rozpočtu v řádech desítek milionů. Za to děkuji všem kolegům, kteří se na tom podíleli!

Přeji vám všem pěkný, stabilitě volejbalu přející den

Váš

Marek Pakosta - předseda ČVS