Trenérský notes 9/22: Koučink jako mentální hra IV – Hráči, trenér a realizační tým

Minisérii Koučink jako mentální hra zakončíme čtvrtým dílem, ve kterém si v několika bodech a příkladech naznačíme některá specifika spolupráce a soužití mezi trenérem, hráči a jejich realizačním týmem.

Realizační tým je hlavní oporou každého hráče. Přesto, že jsou i široké realizační týmy, v nichž má každý svoji nezastupitelnou roli, je u nejlepších světových hráčům na blízku pouze úzký realizační tým 2 – 3 /4 lidé). Tito lidé mají dvě zásadní charakteristiky:

a) jsou schopní a velcí odborníci na svoji práci

b) hráč jim důvěřuje

Ohledně složení a výběru realizačních týmů existuje několik doporučení a rad:

- problém – čím více lidí, tím více myšlenek a názorů

- snaha vytvořit si vnitřní kruh lidí, do kterých se vejde jenom pár lidí, ale jsou pro nás důležití – struktura nejlepší sportovců – několik málo lidí, kteří dobře uvažují a vědí přesně, kde a proč jsou (ve sportu je závist, konflikty, utrpení, těžké situace atd.)

- důležité interní meetingy, kde si můžou vše říci

- energie trenéra!

- je důležité se zamyslet nad osobami, které nás obklopují:

• jak působí lidé v našem okolí?
• kdo nám energii dává, kdo nám ji bere?
• kdo vám pomáhá, kdo je váš „ochránce“ nebo „strážný anděl“? – potřebujeme ho, jinak na to budeme sami

- time-out pro trenéry – jsme zvyklí, že time-out je pouze pro hráče, ale někdy ho potřebujeme a my (trenéři) - i trenér potřebuje time-out

- setkání s ostatními trenéry (i z jiných sportů), se kterými se vzájemně obohacujeme 

- trenér potřebuje další lidi, kterým věří a kteří za ním stojí („dohled“)

- anticipovat – snaha (předpokládat) identifikovat problematické situace a reagovat, než nastanou (mnohdy se zápas rozhodne, ještě než začne) – mentální souboj, na který musíme být připraveni 

- po skončení každého meetingu bychom měli mít jasné dané úkoly, ale i cíle – obecně často míváme meetingy, ale málo kdy a z nich máme konkrétní výstupy

„Je velmi těžké být dobrým trenérem a coachem. Ještě těžší je být skvělým trenérem a coachem. Ale jsou lidé, kteří mají nejen odborné, ale i lidské kvality! Trenéři, kteří vědí jakým způsobem jednat a chovat se k hráčům a umožnit jim tím uspět.“

Arsene Wenger - Tough love – tvrdá láska: „Jsem k vám náročný a tvrdý, ale ukážu vám, že vás mám rád, a jsem s vámi.“ 

Někteří trenéři jsou příliš tvrdí, ale zapomínají na lidské vztahy! Naopak jsou trenéři, kteří jsou příliš lidští, ale zapomínají na cíle. Musíme být tvrdí, ale ukázat hráčům, že za nimi stojíme a že je máme rádi.

Autor: Ondřej Foltýn

Zdroj: ETTU Coaching Conference, Koučink jako mentální hra – Makis Chamalidis